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    集团地产公司召开一季度项目运营管理会暨思想意识形势专题教育分析会
      作者:陈易  时间:2019-04-23  点击量:   
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    会议现?。ǔ乱?摄)


    4月13日,集团地产公司召开一季度项目运营管理会暨思想意识形态专题教育分析会。


    会议首先听取了各项目汇报的年度任务目标完成情况、2019年重难点问题推进情况以及基层党建工作季度考核落实情况,随后机关相关部门通报了公司第一季度经济运行情况,并对第一季度检查中存在的问题提出了具体整改要求。


    会议最后,集团地产公司党委书记、董事长熊乾对公司一季度运营情况进行了点评和指示,分析了当前一段时间公司人员在责任意识、事业意识、红线意识和正向意识方面存在的问题不足及原因,并就接下来从思想层面如何改进作风、整肃纪律、提高站位、推进工作向全员讲授一堂题为《责任重于泰山,意志创造奇?!返淖ㄌ饨逃诳?。


    第一,要绝对忠诚


    初心不初心,关键在核心。要树立“四个意识”,坚持””两个维护,这就是要牢记国有企业作为国家经济建设主体地位,始终围绕经济建设这一核心而不懈奋斗。


    初心不初心,关键在内心。不能做两面人,必须始终如一,心口如一,表里如一。


    初心不初心,关键在恒心。这就是要自始至终,坚定不移,不达目的决不罢休。


    第二,要坚持不懈


    不是因为有希望才努力,而是努力了才有希望。作为有着铁道兵光荣传承的集体,就是要有一股不达目标决不罢休,绝不半途而废的疯劲儿,一股不计较眼前的得失,站位高眼界开格局大的冲劲儿。


    不是因为有机会才努力,而是努力了才有机会。不拼不搏,人生白活;不苦不累,人生没味。坚持过黎明前的黑暗才能见曙光,熬得过乌云与雷鸣才能见彩虹!


    第三,要奋发有为


    奋发有为必须真抓实干。只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。公司的员工准则就是“实干就是能力,落实就是水平”。我们现在开展的“一份部署,九分落实”业务攻坚战,口号喊得再响,规划部署再细,不抓落实,三年实现“111111”的目标永远只能是飘在空中,落不到实处。


    奋发有为必须履职担当。公司核心价值观首条就是“责任为先”,我们一直在完善绩效考核制度,探究部长负责制度,一大核心用意就是要让大家时刻牢记自身责权,保持责任意识,积极主动作为,明白自己该干什么、能干什么、必须干什么;主动思考怎么干、如何干得好。


    奋发有为必须攻坚克难。集团公司定了十大重点工程,我们定十大重要工作任务,房地产开发行业有风有雨是常态,风雨无阻是心态,风雨兼程是状态。荆门“争第一难、不争第一更难”理念、“挑战不可能”精神、兰州“不是看到希望才努力,而是努力才有希望”信念体现的都是在攻坚克难中实现人生的目标,在攻坚克难中提升管理水平,在攻坚克难中提升企业价值。


    第四,要守住底线

    要处理好失职与失业的关系。忘记危险是最大的危险。纪律是底线,更是高压线,不能靠近,不可触碰。


    要坚持底线思维,坚持问题意识。要做到“四有”:眼中有光,既要低头做事,也要抬头仰望蓝天、仰望星空,抬头看路;脑中有弦,时时刻刻绷紧纪律这个红线、这个底线;胸中有数;要做到心中围绕核心;肩上有责;要做到手中有招、有活。


    第五,要形成合力


    团结,首先要珍惜缘分。人生几十年,相聚就是缘,“百年修得同船渡,千年修得共枕眠”,说的是缘分的重要。


    团结,要懂得沟通,充满正能量。为什么年初公司党委号召各项目公司开展全员学习《非暴力沟通》一书,就是让大家明白充满正能量的沟通、换位思考、共情的沟通才是有效的沟通,沟通顺畅有效,是团结的必要条件。


    团结,在于相互尊重,相互理解。相互尊重是团结的前提,相互理解是团结的基本要义。


    团结,还要善于吃亏,善于吃苦。在团结问题上要做到20字:圆而不滑、谦而不虚、放而不弃、议而不争、团而不结。团结是各项工作发展的前提,是政治生态的关键。这一块,我们把它作为生命线来对待。


    熊乾最后强调,开发人居梦想,建筑城市之美是集团地产的宗旨,建设美好生活是我们今年的主题。美好的生活要美好的自己,我们美好了,企业形象不会丑陋;我们光明了,企业未来不会黑暗;我们努力了,企业不愁不发展。


    问题不可怕,可怕的是发现不了问题,发现不了问题更谈不上解决问题,现在我们要解决前面提到的一系列问题,首先要解决思想问题,这是我们取得一切成果的基础。奋斗的舞台已经搭建起来,但舞台再大,萎靡消沉不上台,永远是观众;平台再好,综合素质跟不上,永远是局外人,人生没有四季,努力就是旺季,不努力就是淡季。思考决定方向,实干决定效率,意志决定成败,集团地产全体员工必将奋发图强、勇担责任,用坚强意志创造地产奇迹!

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